Formula 1 telah menghabiskan bertahun-tahun mengejar audiens yang lebih besar. Namun, yang sering terlewat adalah bahwa banyak orang yang berhasil dijangkau selama ini termasuk dalam kelompok yang mengejutkan kecil namun penting: para investor, CEO, pembuat kebijakan, pendiri, dan tokoh media yang penilaiannya membentuk cara pasar, regulator, dan publik memahami sebuah perusahaan.
Para komunikator memiliki istilah untuk kelompok ini: key opinion formers (KOF), yaitu orang-orang yang pandangannya memiliki bobot besar bagi semua orang yang memperhatikan.
Sebelum bergabung dengan The Race, saya melihat secara langsung seberapa banyak waktu, anggaran, dan modal politik internal yang dihabiskan oleh tim komunikasi korporat dan urusan publik Fortune 500 untuk menjangkau mereka. Sebagai Chief Revenue Officer pertama Axios, saya membantu membangun fondasi komersial untuk apa yang kemudian menjadi salah satu merek media paling berpengaruh di Washington dan Amerika korporat.
Buku pedoman untuk menjangkau mereka sudah mapan dan sering berhasil: mensponsori jurnalisme bisnis dan politik premium, mengamankan slot berbicara di konferensi utama, membangun program kepemimpinan pemikiran yang disesuaikan dengan siklus pendapatan atau debat regulasi, atau mengadakan makan malam di ruang dewan atau pertemuan puncak. Setiap saluran ini berhasil karena bertemu dengan orang-orang berpengaruh dalam identitas profesional mereka, saat mereka berpikir sebagai investor, operator, atau pembuat kebijakan.
Namun, yang belum sepenuhnya diperhitungkan oleh buku pedoman tersebut adalah bahwa orang-orang yang sama tidak berhenti menjadi berpengaruh saat mereka menutup laptop. Mereka juga penggemar sesuatu. Dan semakin banyak dari mereka adalah penggemar Formula 1.
Itulah poin yang sering terlewat. Formula 1 menjangkau banyak orang yang paling sulit dijangkau oleh komunikator korporat, tetapi menjangkaunya melalui hasrat, bukan kewajiban profesional. Perbedaan antara audiens yang datang karena harus dan yang datang karena ingin mengubah apa yang mungkin bagi perusahaan yang mencoba membangun otoritas sejati daripada sekadar menyewa perhatian.
Formula 1 bukan properti olahraga biasa, dan lintasannya baru-baru ini mendukung hal itu. Nielsen Sports melaporkan bahwa musim 2025 menghasilkan audiens televisi kumulatif global sebesar 1,83 miliar, terbesar dalam lima tahun dan naik 6,8% dibanding 2024, dengan penonton langsung balapan naik hampir 20%. Hasil Liberty Media untuk 2025 menunjukkan pendapatan F1 sebesar $3,87 miliar, naik 14%, dan 6,75 juta penggemar hadir langsung, naik 4%. Studi penggemar bersama F1 dan Motorsport Network pada 2025 menemukan bahwa 61% penggemar terlibat dengan konten F1 setiap hari dan 86% menonton setidaknya 16 balapan dalam semusim.
Angka-angka itu menggambarkan jangkauan, bukan serta-merta pengaruh. Namun, jangkauan hanyalah bagian dari cerita. Daya tarik F1 terletak pada kemampuannya memadukan hasrat dengan profesionalisme, menciptakan platform unik bagi perusahaan untuk terhubung secara otentik dengan para pemimpin opini. Ini adalah peluang yang layak diperhitungkan oleh merek yang ingin membangun otoritas sejati di era di mana perhatian adalah mata uang paling berharga.
Read Also
George Russell memimpin FP2 GP Italia di Monza, ungguli Leclerc 0,120 detik. Persaingan ketat antara Mercedes, Ferrari, dan McLaren jelang kualifikasi.
George Russell memuncaki FP2 GP Italia, menggeser Charles Leclerc. Simak analisis performa, insiden, dan dampaknya terhadap balapan di Monza.
George Russell memuncaki FP2 GP Italia di Monza, mengungguli Charles Leclerc dan Kimi Antonelli. Persaingan Mercedes vs Ferrari memanas.
Continue with Google
Discussion (0)
Join the Discussion!
Sign in easily to start commenting, replying, and interacting with other readers.
Latest Comments
No comments yet. Be the first!